La superación constante y la no procrastinación como pilares
de la prospectiva estratégica que rige el espíritu transformador del “Proyecto
Misionerista”
En la emblemática obra “Modernidad líquida”, el influyente
Zygmunt Bauman desarrolla con mucha claridad el significado de la palabra
procrastinación. Solía ser semánticamente laxa y se la utilizaba también para
referirse a un “después” indefinido, es decir al futuro como tal. A decir de
Bauman, “procrastinar” es situar algo entre las cosas que pertenecen al mañana.
Situar algo allí, lo que implica de entrada que el lugar natural de esa cosa no
es mañana, que la cosa en cuestión no pertenece al mañana por derecho propio.
Por deducción pertenece al presente. Para poder aterrizar en el mañana, la cosa
en cuestión primero debe ser expulsada del presente o exiliada de él.
“Procrastinar” significa no tomar las cosas como se nos presentan, no actuar de
acuerdo con la sucesión natural de las cosas. “Procrastinar” significa
manipular las posibilidades de la presencia de una cosa posponiéndola,
demorando y retrasando su aparición, manteniéndola a distancia y difiriendo su
inminencia.
El economista francés Jacques Attali habla en su libro “L’
economie de la vie” (La economía de la vida) del “callejón sin salida de la
procrastinación” y da cuenta del error que han cometido algunos gobiernos
afectados por el pánico ante la irrupción de la pandemia que, en vez de
impulsar a la gente a reinventarse, buscaron reconfortarla en la cómoda idea de
que bastará con sentarse a esperar el regreso a la normalidad. Y vaticina que sólo vencerán aquellos que se
adapten al nuevo mundo. Y quienes que esperan el regreso de la viejo se
equivocan.
Es en este contexto donde adquiere vital relevancia la
prospectiva estratégica para prepararse para lo que viene y pensar en los
medios que nos lleven a la construcción del mejor futuro posible.
Iniciando su segundo mandato al frente del gobierno español,
Pedro Sánchez sorprendió con la decisión de la creación de la Oficina Nacional
de Prospectiva y Estrategia de País a Largo Plazo, con la finalidad de
convertirla en un factor clave para elaborar el andamiaje sobre el cual se
puede comenzar a construir futuribles alineados con los intereses estratégicos
de un país pensado a largo plazo.
(Imagen: EcuRed)
Las oficinas de prospectiva en las administraciones públicas
ya llevan años funcionando en países de Europa, con mayor o menor influencia en
la materialización de políticas transformadoras. Ejemplos de ellas son el
Comisariado General de Estrategia y Prospectiva de Francia creado en el año
2013; el Horizon Scanning Programme Team del Reino Unido, que integra esfuerzos
prospectivos de varios departamentos ministeriales, y el European Political
Strategy Centre, que funciona desde 2014 en la Comisión Europea con misiones de
prospectiva estratégica.
Cuando hablamos de prospectiva nos referimos, ante todo, a
un conjunto de metodologías dispuestas para construir un futuro, no únicamente
planificarlo. En esa construcción, mediante una serie de técnicas se recrean
varios futuros posibles (futuribles), y se pone la brújula rumbo al más
deseable; pero sobre todo se establece qué recursos, de qué manera y mediante
qué actores, se maximizará la posibilidad de que al final del camino el futuro
planificado como objetivo deseable sea, efectivamente, el futuro posible. Esto
implica, por tanto, una idea inicial de país, provincia o municipio y una
visión más o menos nítida del horizonte hacia el que se le pretende conducir,
articulando las políticas transformadoras necesarias para lograrlo, así como
los mecanismos para gestionar las desviaciones e imponderables que toda
construcción del futuro desde un presente debe, en la medida de lo factible,
intentar anticipar.
En la conferencia de prensa que sucedió al acto de
inauguración del ciclo lectivo 2022 de la educación disruptiva en la provincia
de Misiones, uno de los periodistas participantes le preguntó al Ing. Carlos
Rovira: “¿Qué importancia tenía el recorrido realizado esa tarde? Teniendo en
cuenta ese polo tecnológico (en referencia al Polo Tic) y el Parque Industrial
y de la Innovación de Posadas son espacios del conocimiento” El Conductor de la
Renovación desarrolló con evidente emoción todo el camino recorrido desde la
idea, pasando la por acción hasta llegar al resultado. Resultado que permite
manifestar con contundencia que Misiones ha logrado desarrollar la cultura
hacedora, abriendo un paso sin retorno en la educación clásica en la provincia.
Una realidad que ubica a la Provincia de Misiones como faro de referencia a
nivel nacional y regional en materia de innovación educativa. En referencia a
ello manifestó: “Otras provincias transitan y vienen a Misiones a aprender, con
los brazos abiertos les enseñamos porque esto es universal el deseo de enseñar,
de aprender, es un deseo muy noble y muy importante. Que hoy tengamos en los
ciclos de alta capacitación como las diferentes ofertas que impone el Silicon
Misiones, la Universidad del Conocimiento y todos estos elementos nuevos que
hay que decir, reconozco, hay que hacerlos conocer, son todos términos nuevos”.
Concluyendo con su respuesta al periodista expresó: “El
gobernador de la Provincia, medido por las encuestas más serias, el
vicegobernador, el mejor intendente de una ciudad, ahí está. El ex mandatario
de Misiones (en referencia a los funcionarios que compartían la mesa con él).
Bueno, todo esto habla de un mismo eje, una misma síntesis que es el hombre, la
mujer, el conocimiento al servicio de estos tiempos. Reitero, tiempos muy
difíciles, donde hay que alejarse de las pasiones, de las pulsiones, pero
siempre hacer. Es impostergable no procrastinar, no hacer es imperdonable en
estos tiempos. Y hacerlo de esta mejor manera”.
-En gestión permanente
“En plena pandemia, Misiones, lejos de quedar paralizada, es
una provincia dinámica, imposible de atajarla”, expresó con contundencia Carlos
Rovira en la sesión especial del 10 de diciembre del año pasado en la Cámara de
Representantes. Una afirmación que es fácilmente comprobable, si se practica un
recorrido retrospectivo a marzo de 2020 cuando el miedo y la incertidumbre se
apoderaba de cada metro cuadrado del planeta. El prospectivismo del líder del
Frente Renovador de la Concordia rápidamente se tradujo en la materialización
de la estrategia binaria desplegada en la gestión del Proyecto Misionerista
para hacer frente al difícil escenario que impuso el covid-19 en todo el mundo,
con un Gobernador que ha impreso la impronta de trabajo 24/7. Una modalidad de
trabajo que remarca constantemente a sus colaboradores. En Misiones no hay
lugar para la procrastinación, todas las urgencias y las necesidades son
atendidas en la medida de las posibilidades a través de un Estado que con
recursos propios y sin recurrir al endeudamiento siempre está presente para
quien lo necesita.
Decir que la inflación se le ha ido de las manos al Gobierno
Nacional, quien es el responsable del control de las variables macroeconómicas,
es redundante a esta altura. Lo
importante en este difícil contexto es la postura del gobierno misionero que,
lejos de quedarse de brazos cruzados, se muestra proactivo en todas aquellas
gestiones que puedan traducirse en un alivio para el bolsillo de los
misioneros. En ese sentido, en una semana en donde los valores de los
combustibles volvieron a experimentar un alza, generó reacciones positivas el
anuncio por parte del Gobernador Herrera Ahuad, quien manifestó que inició
gestiones en Buenos Aires con autoridades de YPF para lograr una tarifa
diferencial para la provincia y una ampliación del cupo de combustible. “No
digo cuál es, pero es el reclamo que me hace el pueblo de Misiones, no son ni
los industriales ni los propietarios de estaciones de servicios. El que me hace
la persona que carga combustible todos los días lo traslado directamente a
quien es el responsable de ayudar y acompañar en una política que sea
igualitaria para todos los argentinos”, expresó en referencia a los motivos del
reclamo el primer mandatario provincial, quien este lunes se volverá a reunir
en la ciudad de Buenos Aires con el titular de YPF Pablo González.
Otra reciente medida del Gobierno provincial tendiente
contrarrestar los efectos de la inflación y que ha repercutido de manera
positiva en la sociedad misionera ha sido el lanzamiento del programa Ahora
Patente, que beneficia a los propietarios de vehículos automotores con un
reintegro del 10% y una financiación de hasta 10 cuotas para pagos con tarjeta
de crédito. El citado programa ya cuenta con la adhesión de más de una veintena
de municipios y en el transcurso de las próximas semanas se espera que el que
número aumente.
Por otro lado, la semana pasada trajo novedades en materia
de recomposición salarial para el sector público. El día jueves el Gobierno
acordó con UPCN y ATE el primer aumento salarial del año que será en promedio
del 14% para marzo más el 5% en mayo según la categoría. Al respecto, el
Ministro de Hacienda Adolfo Safrán aclaró que no será el único aumento salarial
del año y que el mismo será mayor en los tramos más bajos del escalafón
administrativo. Con este acuerdo se busca seguir cuidando el poder adquisitivo
de los trabajadores del Estado Provincial para poder hacer frente al difícil
contexto inflacionario que atraviesa la Argentina.
(Imagen: ElPlural.com)
-Internas, una constante en la oposición
La despiada puja por el poder es recurrente cuando se mira a
la oposición misionera. La falta de liderazgos consolidados y de acuerdos
programáticos derivan en las eternas peleas internas a la vista de la gente.
En la antesala de las elecciones partidarias, el escenario
que se presenta en la UCR misionera hace presagiar una nueva batalla con
judicialización incluida. Es que en el centenario partido conviven grupos
heterogéneos, que con aspiraciones disímiles y desmedidas generan un ambiente
de difícil convivencia. En efecto, la mayoría del tiempo es dedicado a las
disputas internas, quedando de lado la discusión y elaboración de propuestas
alternativas para un potencial electorado que huye despavorido. Es en este
contexto que la tarea de la oposición solo se reduce a críticas al gobierno de
turno y a discursos seductores acomodados a las fluctuaciones de la opinión
pública, pero sólo desde la dialéctica ya que los mismos carecen de contenido
real.
Esta realidad, que no sólo es patrimonio del radicalismo
local, lleva a la gente a dudar en cada elección porque temen que estas
disputas terminen escalando y se trasladen a eventuales gobiernos, tal como
ocurrió con Juntos por el Cambio a nivel nacional, en la famosa y tristemente
recordada “guerra entre halcones y palomas”, y como ocurre actualmente en el
seno del Frente de Todos, en donde por estos días no hay diálogo entre el
Presidente Alberto Fernández y la Vice Presidenta Cristina Fernández de
Kirchner.
Por Nicolás Marchiori (Abogado. Diplomado en Manejo de
Crisis y en Análisis de Procesos Electorales. Posgrado de Especialización en
Comunicación de Gobierno y Electoral. Becario de la Fundación Konrad Adenauer y
del Centro de Análisis y Entrenamiento Político - CAEP Colombia).
